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主题:2016年注册会计师《战略与风险管理》考试大纲

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2016年注册会计师《战略与风险管理》考试大纲  发帖心情 Post By:2016-3-16 17:48:00

注册会计师全国统一考试大纲——专业阶段考试(公司战略与风险管理)(2016 年)

根据《2016年注册会计师全国统一考试报名时间 的公告》,2016年注册会计师考试报名时间为2016年4月1日-4月30日,准备参加2016年注册会计师考试学员可查看以下为大家整理的2016年注册会计师《战略与风险管理》考试大纲。

考试目标 考生应当根据本科目考试内容与能力等级的要求,理解、掌握或运用下列相

关的专业知识和职业技能,坚守职业价值观、遵循职业道德、坚持职业态度,解 决实务问题。

1.公司战略的基本概念与相关内容;

2.战略管理的基本概念与相关内容;

3.外部分析与内部环境分析的主要内容与方法;

4.公司三个层次战略的主要内容;

5.公司各种战略的开发方向与实现途径;

6.战略实施和战略控制涉及的主要内容、过程与方法;

7.风险和风险管理的概念;

8.风险管理的基本流程和管理体系;

9.风险管理的主要技术与方法;

10.内部控制的主要内容及其在风险管理中的应用;

11.公司治理的主要内容;


考试内容


能力等级

一、战略与战略管理

(一)公司战略的基本概念

1.公司战略的定义

2.公司的使命、目标与公司战略的功能

3.公司战略的层次





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12.管理信息系统的应用。 考试内容与能力等级

(二)公司战略管理

1.战略管理过程

2.战略变革管理



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二、战略分析

(一)企业外部环境分析

1.宏观环境分析

2.产业环境分析

(1)产品生命周期

(2)产业五种竞争力

(3)成功关键因素分析

3.竞争环境分析

(1)竞争对手分析

(2)产业内的战略群组

(二)企业内部环境分析

1.企业资源与能力分析

(1)企业资源分析

(2)企业能力分析

(3)企业的核心能力

2.价值链分析

(1)价值链的两类活动

(2)价值链确定

(3)企业资源能力的价值链分析

3.业务组合分析

(1)波士顿矩阵

(2)通用矩阵

4.SWOT 分析

(1)基本原理

(2)SWOT 分析法的应用





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三、战略选择

(一)总体战略(公司层战略)

1.总体战略的主要类型

(1)发展战略

(2)稳定战略

(3)收缩战略







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2.发展战略的主要途径

(1)发展战略可选择的途径

(2)并购战略

(3)内部发展

(4)企业战略******

(二)业务单位战略

1.基本竞争战略

(1)成本领先战略

(2)差异化战略

(3)集中化战略

(4)基本竞争战略的综合分析——“战略钟”

2.中小企业的竞争战略

(1)零散型产业中的竞争战略

(2)新兴产业中的竞争战略

3.蓝海战略

(1)蓝海战略的内涵

(2)蓝海战略制定的原则

(3)重建市场边界的基本法则

(三)职能战略

1.市场营销战略

2.研究与开发战略

3.生产运营战略

4.采购战略

5.人力资源战略

6.财务战略

(四)国际化经营战略

1.企业国际化经营动因

2.钻石模型分析

3.国际市场进入模式

4.企业国际化进程及其战略途径

5.国际化经营的战略类型

6.新兴市场的企业战略



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四、战略实施

(一)公司战略与组织结构


1.组织结构的构成要素

2.纵横向分工结构

3.企业战略与组织结构

(二)公司战略与企业文化

1.企业文化的概念

2.企业文化的类型

3.文化与绩效

4.战略稳定性与文化适应性

(三)战略控制

1.战略控制的过程

2.战略控制方法

(1)预算与预算控制

(2)企业业绩衡量指标

(3)平衡计分卡的业绩衡量方法

(4)统计分析与专题报告

(四)战略管理中的权力与利益相关者

1.企业的主要利益相关者

2.企业利益相关者的利益矛盾与均衡

3.权力与战略过程

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五、风险与风险管理

(一)风险与风险管理概述

1.风险的概念

2.企业面对的风险种类

3.风险管理的概念

4.企业风险管理的特征

(二)风险管理的目标

(三)风险管理基本流程

1.收集风险管理初始信息

2.进行风险评估

3.制定风险管理策略

4.提出和实施风险管理解决方案

5.风险管理的监督与改进

(四)风险管理体系

1.风险管理策略





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2.风险管理组织体系

3.内部控制系统

4.风险理财措施

5.风险管理信息系统

(五)风险管理技术与方法

1.头脑风暴法

2.德尔菲法(Delphi Method)

3.失效模式影响和危害度分析法(FMECA)

4.流程图分析法(Flow Charts Analysis)

5.马尔科夫分析法(Markov analysis)

6.风险评估系图法

7.情景分析法

8.敏感性分析法

9.事件树分析法(ETA)

10.决策树法

11.统计推论法

(六)风险管理的其他相关问题

1.风险管理的成本与效益

2.风险管理的文化

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六、风险管理框架下的内部控制

(一)内部控制概述

1.内部控制的定义与框架

2.我国内部控制的规范体系

(二)内部控制的要素

1.控制环境

2.风险评估

3.控制活动

4.信息与沟通

5.监控

(三)内部控制的应用

1.组织架构

2.发展战略

3.人力资源

4.社会责任





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5.企业文化

6.资金活动

7.采购业务

8.资产管理

9.销售业务

10.研究与开发

11.工程项目

12.担保业务

13.业务外包

14.财务报告

15.全面预算

16.合同管理

17.内部信息传递

18.信息系统

(四)内部控制评价与审计

1.内部控制评价

2.企业内部控制审计

3.审计委员会在内部控制中的作用

(五)风险管理、内部控制与公司治理

1.公司治理

(1)公司治理理论

(2)公司治理的概念与特征

(3)公司治理的主要参与方及其作用

(4)公司治理的原则

2.风险管理、内部控制、公司治理三者的关系

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七、管理信息系统的应用

(一)管理信息系统概述

1.管理信息

2.管理信息系统

(二)管理信息系统与组织管理

1.组织管理层次及其信息特点

2.层次信息系统应用概述

3.基层的信息系统应用

4.中层的信息系统应用





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5.高层的信息系统应用

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(三)管理信息系统与组织流程



1.流程管理与信息系统

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2.企业资源规划(ERP)及系统

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3.客户关系管理(CRM)及系统

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4.供应链管理(SCM)及系统

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5.电子商务(E—B)及系统

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(四)管理信息系统与组织决策



1.组织的管理决策问题

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2.决策支持系统

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3.智能决策支持系统

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4.群体决策支持系统

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5.商业智能

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(五)管理信息系统与组织战略



1.信息系统与组织变革

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2.信息系统与竞争战略

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3.信息系统与企业价值链网

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