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主题:《公司战略与风险管理》每日一练:公司组织结构

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jingjing060308
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《公司战略与风险管理》每日一练:公司组织结构  发帖心情 Post By:2019-3-14 9:00:00

 单选题

甲公司是一家内河航运公司,原主要经营水路客货运输业务。为抓住沿岸经济规模扩张和市场领域开放竞争的机遇,公司决定将水路客货运输业务上市筹集的资本金,主要投向已经涉及的物流、仓储、码头、旅游、宾馆、餐厅、航道工程、船舶修造、水难救生等多个业务领域。通过采取兼并收购、战略******和内部开发的方式,实现一体化和多元化战略,形成规模,建树品牌。为使公司发展战略得以协调实施,公司原有组织结构应当调整为(  )。

A. 横向分工结构

B. 产品/品牌事业部结构

C. 客户细分/市场细分事业部结构

D. M型企业组织结构


【答案】D

【解析】通过产品线的增加,企业会不断扩张,随着企业规模的扩大,具有多个产品线的企业应采用M型企业组织结构。M型企业组织结构将企业划分成若干事业部,每一个事业部负责一个或多个产品线。


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